问题

平时除了工作和娱乐，还会花大量时间去思考和总结一些事情。比如，作为一个 Tech Lead，在一个新项目开始时，你需要知道什么和需要做什么事呢？如果你可以把规则处理好，把人管理好，个人见多识广，学识渊博，经验足，阅历厚，那肯定意味着你可能就是一个优秀的 Tech Lead。

如何处理一个新项目

1. 基础设施
   • 生产环境是什么？
   • 开发环境是什么？
   • 怎么上线？
   • 负载均衡怎么做？
   • 需要防火墙吗？
   • 需要证书吗？
   • 内网使用还是外网使用？
   • CICD怎么做？
   • 怎么处理复杂模型的上线？
   • 怎么优化算法？
   • 怎么加速计算？
   • 怎么合理设计？
2. 第三方
   • 集成？
   • 如果各个集成环境间是超出能控制的混乱状态，怎么保障各个集成环境是组织良好有序、顺畅、自动化、边界规划合理的？
3. 找出有号召力的人
   • 首先要具有责任心？
   • 再者需要准时而有分寸？
   • 最后可以说“No”的、能够砍预算、能够对任何人说“你干得很棒”的人？
     • 架构师？
     • 项目管理？
     • 对数据保护有控制权的人？
4. 找到任何关于团队的工作文档，阅读并理解它
   • 部署文档？
   • 测试文档？
   • 用户使用文档？
   • 接口文档？
   • 架构文档？
   • UML设计文档？
5. 预算和价值定位
   • 是否清楚和控制预算？
   • 为什么要做这个项目？
   • 怎么定义项目价值？
   • 怎么定义项目中各个模块的角色？
6. 试着跟每个团队成员进行一对一的面谈
   • 试着去了解成员各自的目标、特别是在这个项目中的目标，同时将自己的目标传达给他们？
   • 什么是他们的主要痛点和障碍？
   • 不懂也要多问?
7. 和项目经理做朋友，并明白他们是怎样管理项目进度的
   • 互相建立信任关系？
   • 不要尝试做一个财务细节上的专家，只要懂得财务的基础知识就可以了？
8. 如果有多个团队，找到并结识其他团队的 Tech Lead
   • 认识更多的人力资本肯定没坏事？
9. Backlog
   • 确保边界清晰?
   • 是否需要使用 story trees 和 backlog hierarchies?
   • 需不需要从高处俯视正在建立的东西？
10. 代码
    • 确保有代码的读写权限？
    • 保持和代码的联系？
    • 定期找开发做一次介绍？
    • 需要对整个代码库和架构等有个完整的印象？
11. 主要痛点和障碍
    • 分析项目痛点和障碍？
    • 分析第三方痛点和障碍？
    • 分析其他痛点和障碍？比如财务预算？
12. 作为 Tech Lead，这个项目中最害怕的事有哪些？
    • 未知的事物都是最害怕的？
    • 存在一些比较大的风险？

以上仅适合于大型的企业项目中，小项目小团队在项目开始时很多都不会考虑这么清楚的。

如何提高专业水平

1. 多看相关书籍？
2. 多与经验丰富的人交流或者请教？
3. 多写总结？多写心得体会？
4. 做一些专业知识的 PPT，多和同事同学们分享？
5. …