社畜三年了，实习一年，正式工作两年。想法很多，但行动终觉得是少了。

有些想法在我脑中已经酝酿了一段时间。之所以讲出来，倒不是想教会别人什么，而是为了记录自己想法的变化。

人的想法会很容易会变，但人往往只意识得到自己”当前”的想法。

因为人脑无法做 Snapshot，所以过去的想法要么随着时间被遗忘，要么演化成了当前的想法。然而即使处于同一演化链条，过去和现在的想法总有些许不同，这些其实很多 case 我们都不会注意到的。

Snapshot 存在的意义就在于你可以 diff，可以 blame，可以对当前的想法溯源，可以发现过去的自己错在哪里，有哪些地方没有想到。有了这些认识和认知，就能更加准确地评估当前想法的正确性，这在我看来是十分有成长意义的。

技术能力

在我看来，技术能力相当于硬技能，无非就是 Coding 和 Design。Coding 能力往往决定了你的工作效率快不快。 design 往往决定了你设计一个系统或者一个需求的高可用性和稳定性。对于 Design，其实不仅仅局限于 System Design，还有 Product design，UI design…当然，这些都只是技术能力的一部分而已。

• 认真对待设计文档。
  • 多写怎么解决，少写是什么。
  • 重点描述不确定性最大的部分，实现细节不需要写。
• 认真思考项目的两个方向。
  • 可用性(Usability)
  • 可扩展性(Scalability)
• 多尝试，多接触，多落地。
• 多花时间认真地 code review。
• 多谦虚向大佬请教学习，多问问为什么，多深挖原理。

非技术能力

非技术能力，也就是软技能。我觉得软技能这些，如果没有体会过或者没有经历过，或者没有前辈亲自教导你，是很难产生这些经验的。况且每个人的经历不一样，导致每个人的软技能点都不一样，差别还挺大。如果觉得和你的想法不符，请不要杠，这没意义。

• 有想法，有问题一定要及时和老板沟通，千万不要闭门造车，除非你是天才，闭关一天可以把整个组的工作都完美地搞定。
• 异步工作模式，沟通先行。
• 开会前要准备。
  • 会议背景。
  • 会议内容。
  • 有哪些内容是一定要在会上和别人沟通清楚的，有哪些是可以线下再说的。
• 一切讨论、想法都要有记录。
• 宁愿先花时间想清楚，千万别返工，返工是最耽误进度的。
• 一定要和潜在的用户或者客户聊天。
• 工作中要有主动性和上升意识。
• 工作中不要将自己的角色定死，多尝试探索自己的边界。
• 学会借助别人的力量，但要先学会提问的智慧。
• 尝试着统筹全局，从宏观层面看待问题。

总结

• 不要把自己局限于某一个位置，试着多尝试不同的东西，”管理”好自己，”管理”好身边的人。
• 你的技术能力决定了你能多快去完成目标。而你的非技术能力决定了你在朝哪个方向努力。

切身体会，”非技术能力”对人生的影响远远大于”技术能力”，”非技术能力”的上限也远高于”技术能力”。”非技术能力”是指数函数，”技术能力”是对数函数，但是”非技术能力”建立的前提和基础是做好”技术能力”。

写完。瞬间又有了努力的动力。